بزرگنمايي:

پیام سپاهان - مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان گفت: پیوستن به شبکه جهانی شهرهای خلاق یونسکو مزایای بسیاری دارد اما حاشیه‌هایی که برای هر سفر و هزینه ایجاد می‌کنند اجازه نمی‌دهد به درستی از این مزایا برای خدمت رسانی به شهروندان استفاده کنیم.
به گزارش خبرنگار ایسنا- منطقه اصفهان، حسین قورچانی صبح امروز (سه شنبه) در جمع اصحاب رسانه اظهار کرد: در نظام پیشنهادات وقتی داده‌ها را تحلیل کردیم متوجه شدیم این نظام دارای ٣٠ کمیته غیر فعال بود. همچنین هزار و 333 پیشنهاد در سامانه ثبت بود که هیچ اتفاقی برای آنها رخ نداده بود. به همین دلیل سریعا اتاق فکرهایی تشکیل شد تا اعضای کمیته‌های نظام پیشنهادات مشخص شود. 
وی ادامه داد: ١٠٠ پیشنهاد که قابلیت خوبی داشت انتخاب و به بخش‌های مختلف معرفی شد. در این سال‌ها اعتماد به نظام‌ پیشنهادات از بین رفته بود. در نظام مشارکتی، هزار نفر- ساعت زمان گذاشتیم و سعی شد شهروندان و کارمندان شهرداری به نظام پیشنهادات اعتماد کنند تا نقطه نظرات خود را ارائه کنند.
مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان گفت: با آسیب شناسی‌های انجام شده نظام پیشنهادات جدید و جامعی طراحی شد. در شهریورماه اعضای کمیته بازنگری شد و اجلاس نظام پیشنهادات با حضور ٢5٠ نفر تشکیل شد. اعضای نظام پیشنهادات به گونه‌ای انتخاب شده بود که بتوانند اجرای پیشنهادات مفید را تضمین کنند.
قورچانی ادامه داد: در طول سال جاری همه معوقات پیشین در نظام پیشنهادات پرداخت شد و امروز بر روال منطقی در حال حرکت است. با این حال سامانه نظام پیشنهادات که اشکالاتی نیز داشت در دست طراحی است تا به صورت کاربردوست‌تر بارگزاری شود. 
وی افزود: به طور همزمان جشنواره‌های ایده پردازی نیز برگزار می‌شود. دو ایده‌شو برگزار شد. ایده شو نخست در خصوص ترافیک بود. اما در ایده شو نخست این مسأله مطرح شد که ایده‌شوها ضمانت اجرایی ندارند. به همین دلیل ایده‌شو دوم موظف شد طرح‌های برتر را اجرا کند. هر سه طرح برتر در دست اقدام هستند و ضعف پیشین ایده شو ها برطرف شده است.
مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان گفت: در ادامه به این نتیجه رسیدیم که از برند ایده‌شو استفاده نکنیم. به همین دلیل برند ایده‌کاپ در این مرکز طراحی شد. نگاه نیز در این ایده‌کاپ تغییر کرد. برای مثال متوجه شدیم برخی اقشار در ایده پردازی دیده نمی‌شوند. برای مثال دانش‌آموزان در ایده پردازی فراموش شده بودند و به همین دلیل یکی از ایده‌کاپ‌ها به دانش‌آموزان در مقاطع گوناگون اختصاص پیدا کرد. 
قورچانی تاکید کرد: ایده‌کاپ بعدی در خصوص درآمد است که به زودی برگزار خواهد شد. در آذرماه که فصل بودجه ریزی شهرداری است این ایده‌کاپ نگاه‌های نویی را به بودجه ریزی وارد خواهد کرد. 
وی افزود: در حوزه فناوری‌های نوین ضعفی که شهرداری‌ها دارند این است که نگاه یک پارچه‌ای وجود ندارد، موازی‌کاری‌هایی انجام می‌شود و نگاه‌ها بخشی است. به همین دلیل بر روی یک چرخه فناوری کار کردیم. مطالعه موردی انجام دادیم و متوجه شدیم نمونه موفقی در ایران وجود ندارد. با جلسات متعدد، شورای عالی فناوری تشکیل و دریچه ورودی فناوری به شهرداری به صورت مشخص تدوین شد.
مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان تاکید کرد: برای مثال طرحی چهار سال پیش عنوان شده بود که دوچرخه‌های هوشمند ساده‌ای را مطرح کرده بود. این طرح چهار سال فراموش شده بود اما در ساختارهای جدید در مدت ٢٠ روز تعیین تکلیف شد. 
قورچانی گفت: در حوزه فناوری ارتباطات میان مناطق و شرکت‌های مختلف به درستی شکل نگرفته بود. برای رفع این مشکل تورهای تخصصی طراحی شد. در نخستین تور در سازمان پسماند شرکت‌های دانش بنیان از این مرکز بازدید کرده و با نیازها و چالش‌های سازمان پسماند آشنا شدند. تا پایان سال 5 تور فناوری دیگر برگزار خواهد شد. 
وی ادامه داد: مصوبه شورای شهر که 5 میلیارد تومان به صندوق سرمایه‌های خطرپذیر تخصیص داده است بسیار مصوبه مترقی و مفیدی است. این مصوبه سرمایه گذاری در اصفهان را آسوده خاطر خواهد کرد. سیاست‌گذاری‌های کلان این بود که پایه فعالیت‌هایمان را بر اساس اقتصاد خلاق گذاشتیم. 
مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان گفت: ٣٧ شهر در دنیا با فرهنگ‌های مختلف عضو این شبکه هستند. مزیت رقابتی اصفهان را هیچ کدام از این ٣٧ شهر صنایع دستی و حتی ٢5٠ شهر خلاق جهان ندارند. اصفهان ١٩٠ رسته صنایع دستی دارد. یک سوم صنایع دستی جهان در اصفهان وجود دارد. به همین دلیل اصفهان شهر جهانی صنایع دستی است. 
قورچانی تصریح کرد: این ظرفیت بسیار مغفول مانده است. در این حوزه ضعف‌های زیادی وجود دارد. تولیدات بی کیفیت و فروش و بازاریابی از دغدغه‌های اصفهان است. این شبکه شهرهای خلاق می‌تواند به مشکلات اصفهان کمک کند. گاهی تنوع بسیار زیاد موجب شده دچار ضعف شویم. اصفهان به خاطر گستردگی دچار اتلاف منابع شده است. 
وی افزود: در اردیبهشت نخستین همایش شهر خلاق برگزار شد که منجر به تفاهم‌نامه میان اصفهان و رشت شده بود. در ادامه بانک‌های اطلاعاتی هنرمندان و استادان را آغاز به جمع‌آوری کردیم. باید بانک اطلاعاتی جامعی درباره طبقه خلاق داشته باشیم. 
مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان تاکید کرد: در ادامه به مدارس فصلی ورود پیدا کردیم. نخستین مدرسه فصلی در تابستان برگذار شد. این مدرسه در موزه هنرهای معاصر برگزار شد تا فضایی دوست داشتنی برای شرکت‌کننده ها ایجاد شود. در این برنامه قصد مدیریت خلاقیت‌ها، آموزش نبود. بلکه تلاش بر آشنایی بچه‌ها و خانواده‌ها بود. به طور همزمان تورهای گردشگری داشتیم که شرکت‌کننده‌ها با کارگا‌ه‌ها آشنا شوند. مدرسه پاییزه نیز در حال برنامه ریزی است. در ادامه مدرسه زمستانه و بهاره نیز خواهیم داشت.
قورچانی گفت:‌ ایده گالری که در مدیریت خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری به دنبال این است که فضایی را برای طبقه خلاق آماده کند که محصولات خلاقانه و جدید خودشان را در آن به نمایش بگذارند. ایده گالری نخست در زمینه مینا کاری بود و ایده گالری بعدی درباره چهار نسل نقشه‌های فرش هستند. 
وی افزود: حوزه صنایع خلاق حوزه گسترده‌ای است و مسایل بسیاری را در بر می‌گیرد. در مدت چهار سال تجاربی در زمینه خلاقیت در شهرداری اصفهان وجود دارد. در تلاش هستیم که این دانش ساماندهی، مستند و منتقل شود.
مدیر خلاقیت و فناوری‌های نوین شهرداری اصفهان در رابطه با رسته‌های فراموش شده صنایع دستی گفت: باید دید چه می‌توان کرد. هنوز به مدل مشخصی نرسیدیم و این کار بسیار پیچیده و سخت است. 
قورچانی تاکید کرد: استیشن اف یک قطب کارآفرینی شده است. باید بخش خصوصی در این زمینه ورود پیدا کند. به دلیل بحران‌های متعدد این اتفاق رخ نداده است. مدل‌های کوچکتری در این زمینه اجرا کرده‌ایم. نامه ای به همه مناطق زده‌ایم که فضاهایی که در اختیار دارند را معرفی کنند. در شهر فضا زیاد است. البته گاهی این فضاها نیاز به بازسازی دارد. باید دید ظرفیت کارآفرینی اصفهان چقدر است. باید پیش از هر چیز سعی کنیم طبقه خلاق را به اصفهان باز گردانیم.
وی تصریح کرد: حاشیه‌های نمی‌گذارد از مزایای شبکه شهرهای خلاق آنگونه که باید استفاده کنیم. در هر رویداد سوالاتی مطرح می‌شود که هزینه این سفر یا این رویداد از کجا تامین می‌شود که نگاه کوتاهی است. 
انتهای پیام